Il progetto incontra la realtà.
La direzione lavori collega le decisioni progettuali alla loro esecuzione. IPRAC organizza il confronto tra committenza, progettisti e imprese, mantenendo leggibili informazioni, responsabilità e verifiche previste dal mandato.
Quando il progetto entra nella fase realizzativa, il numero di interlocutori aumenta e ogni decisione può influire sulle attività successive. La direzione lavori crea un presidio tecnico e organizzativo tra progetto, imprese e committenza.
L’obiettivo è mantenere una lettura comune dell’opera: informazioni aggiornate, questioni aperte riconoscibili e verifiche coerenti con il perimetro dell’incarico. Il ruolo e le responsabilità vengono definiti prima dell’avvio delle attività.
La direzione lavori viene configurata in funzione del progetto, del contratto e delle responsabilità assegnate. Il mandato può comprendere:
Chiarimento degli elaborati, delle competenze e delle informazioni necessarie alla fase di cantiere.
Pianificazione del confronto tra le figure coinvolte e gestione ordinata delle questioni tecniche.
Verifiche dell’esecuzione secondo il perimetro e il livello di approfondimento concordati.
Restituzione comprensibile dello stato delle attività e delle decisioni che richiedono attenzione.
Athos Fontana — Titolare, Dipl. Bauleiter SSST.
Francesco Fusaro — Architetto PoliMi, capo progetto e direzione lavori.
Remo Mazzoni — Progettista in architettura, capo progetto e direzione lavori.
Jan Orsatti — Architetto ETH, REG A, progettista e direzione lavori.
Tommaso Ferraris — Direttore lavori, Tecnico SST-PE.
Un coinvolgimento tempestivo facilita la definizione delle responsabilità e il passaggio ordinato dal progetto alla fase operativa. Il momento corretto dipende dallo stato dell’incarico.
Sono funzioni distinte, anche quando dialogano strettamente. Compiti e responsabilità devono essere indicati con chiarezza nel mandato e nei rapporti contrattuali.
Le attività di controllo dipendono dal perimetro concordato. Obiettivi, documenti di riferimento e modalità di rendicontazione vengono definiti prima dell’incarico.
Sono utili progetto, preventivi o contratti disponibili, programma indicativo, elenco degli interlocutori e stato delle decisioni già assunte.