Das Projekt trifft auf die Realität.
Die Bauleitung verbindet Planungsentscheidungen mit deren Ausführung. IPRAC organisiert den Austausch zwischen Bauherrschaft, Planern und Unternehmen und sorgt dafür, dass Informationen, Verantwortlichkeiten und die im Mandat vorgesehenen Prüfungen nachvollziehbar bleiben.
Wenn ein Projekt in die Realisierungsphase eintritt, steigt die Zahl der Beteiligten, und jede Entscheidung kann Auswirkungen auf nachfolgende Aktivitäten haben. Die Bauleitung bildet eine technische und organisatorische Instanz zwischen Projekt, Unternehmen und Bauherrschaft.
Ziel ist es, ein gemeinsames Verständnis des Werks aufrechtzuerhalten: aktuelle Informationen, erkennbare offene Fragen und Prüfungen, die mit dem Umfang des Auftrags übereinstimmen. Rolle und Verantwortlichkeiten werden vor Beginn der Aktivitäten definiert.
Die Bauleitung wird je nach Projekt, Vertrag und zugewiesenen Verantwortlichkeiten konfiguriert. Das Mandat kann Folgendes umfassen:
Klärung der Unterlagen, Kompetenzen und Informationen, die für die Bauphase erforderlich sind.
Planung des Austauschs zwischen den beteiligten Akteuren und geordnete Verwaltung technischer Fragen.
Prüfungen der Ausführung gemäss dem vereinbarten Umfang und Detaillierungsgrad.
Verständliche Berichterstattung über den Stand der Aktivitäten und über Entscheidungen, die Aufmerksamkeit erfordern.
Athos Fontana — Inhaber, Dipl. Bauleiter SSST.
Francesco Fusaro — Architekt PoliMi, Projektleiter und Bauleitung.
Remo Mazzoni — Hochbauzeichner, Projektleiter und Bauleitung.
Jan Orsatti — Architekt ETH, REG A, Planer und Bauleitung.
Tommaso Ferraris — Bauleiter, Techniker SST-PE.
Eine frühzeitige Einbindung erleichtert die Definition der Verantwortlichkeiten und den geordneten Übergang vom Projekt zur operativen Phase. Der richtige Zeitpunkt hängt vom Status des Auftrags ab.
Es handelt sich um unterschiedliche Funktionen, auch wenn sie eng zusammenarbeiten. Aufgaben und Verantwortlichkeiten müssen im Mandat und in den vertraglichen Beziehungen klar festgelegt werden.
Die Kontrolltätigkeiten hängen vom vereinbarten Umfang ab. Ziele, Referenzdokumente und Berichtsmodalitäten werden vor der Beauftragung definiert.
Hilfreich sind das Projekt, verfügbare Kostenvoranschläge oder Verträge, ein vorläufiger Zeitplan, eine Liste der Ansprechpartner und der Stand der bereits getroffenen Entscheidungen.